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吴先生
工作职能:
吴先生 手机认证
| 38岁| 170cm / 60kg | 十年以上经验 | 大专学历 | 已婚 | 现居四川省巴中市巴州区巴州镇新桥社区1033号
更新:2022-02-18 被浏览:
求职意向
  • 工作职能:
  • 意向岗位:销售经理
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 巴中市 
工作经历
  • 重庆秦朝通信有限公司担任职位:业务主管
    工作时间:2017.03- 至今 【7年8个月】
    工作职责:重庆潼南区域VIVO手机销售工作,促销活动执行,客户开发与维护,促销人员管理,帐款催收及货品调度以维持货品的库存状况良好,确保新品与即将下市机型的平稳过渡
  • 欧阳五金担任职位:销售主管
    工作时间:2015.03- 2017.02 【2年】
    工作职责:部门内部管理,客户的开发与维护
  • 中国·巴中西部国际商贸城国盛基业有限公司担任职位:小商品批发市场营运经理
    工作时间:2014.08- 2015.03 【8个月】
    工作职责:内部团队组建培训工作;开业前期商户进场装修管理;营业期间市场营运管理;
  • 四川省魅力传媒有限公司担任职位:部经理
    工作时间:2013.03- 2014.04 【1年2个月】
    工作职责:负责各种活动的洽谈、策划、执行,部门内部员工的培训管理
  • 四川忠武童装经营部(50-150人)担任职位:营运经理
    工作时间:2011.03- 2013.01 【1年11个月】
    工作职责:忠武童装经营部主要从事童装、童鞋品牌的代理、批发与加盟,旗下品牌有:青蛙皇子、可趣可奇、硕士猫、时尚狗狗、小草娃、卡莎梦露、巴布狗、贝贝王国等品牌。 本人的主要工作如下: 1、销售目标的制定与完成跟进,内部人员工作职责的明确分工; 2、组织安排各品牌订货会的召开; 3、加盟合作的洽谈与后期店铺空间布局设计的把关确认 4、负责客户洽谈,管理,合同签订,店铺开业,盈亏平衡监控等系列工作。
  • 特步四川分公司(150-500人)担任职位:区域经理
    工作时间:2007.12- 2000.12 【1个月】
    工作职责:一、负责终端店铺的良好运营制序,包括收银流程的有效控制,进出货品的有效记录与控制,退换货流程的有效控制等; 二、负责终端店铺的良好品牌形象,包括店铺人员的精神面貌、专业知识、个人素质等方面; 三、负责店铺货品的良性运转,包括陈列技巧、货品系列比例,各系列内的货品畅滞销分析,促销方案制定; 四、负责销售数据的收集与整理,并对店铺的盈亏进行核算,从而对店铺经营提出合理的建设性意见。
  • 特步中国有限公司(500-1000人)担任职位:部门主管
    工作时间:2006.08- 2007.11 【1年4个月】
    工作职责:负责整个泉厦区域专卖店的管理工作,主要是负责对新进销售人员的持续培训、跟进工作,对货品的上货进行分配及销售后期整合调货、主要丛事数据管理,分析销售走势,对货品进行调配及人员管理等日常工作!
  • 特步中国有限公司(500-1000人)担任职位:店长
    工作时间:2005.01- 2006.07 【1年7个月】
    工作职责:负责整个专卖店的人员管理、货品管理、店铺形象维护及整个店铺运营工作!
  • 特步中国有限公司(500-1000人)担任职位:储备干部
    工作时间:2003.07- 2005.01 【1年7个月】
    工作职责:从产品的研发到产品的大批量生产前期的一些准备工作,包括下单、前期原材料的进度追踪、及产前会议的组织! 对运动鞋的整个生产运作流程熟练掌握!
教育经历
  • 四川工程职业技术学院 学历学位:
    在校时间:2001.07-2003.07
    主修专业:市场营销
培训经历
  • 北京前沿顾问培训公司
    培训时间:2008.08 - 2008.08
    培训项目:结业证书
    培训内容:店铺业绩来源的细化分析,成本与费用控制的有效方法,店铺各岗位的工作职责,目标制定、跟进、分类管理,管理者的七大管理职责,不同风格成员如何相处
  • 北京名仕硕学管理顾问有限公司
    培训时间:2007.11 - 2007.11
    培训内容:人力资源中的“人财“与个人有效技能的剖析,辅导中教练技巧的应用,及同一工作岗位上各种能力均衡的重要性,还有在应用激励技巧时自身应该注意的事项及绩效考核制度在激励过程中的应用!
  • 中研国际品牌管理咨询机构
    培训时间:2005.11 - 2006.07
    培训项目:结业证书
    培训内容:市场督导的工作态度;督导的主要工作职责;市场督导的必备技能:色彩在陈列中的应用;陈列的各种手法及店铺空间管理(包括橱窗、货架、人员与店铺的整体形象);数字化营销与货品管理。包括定货、上市铺货,淡季营销等;合理解决库存及怎样有效控制库存,包括订货的深层数据分析,及上市计划在卖场的的具体展开;管理艺术及工作中教练技术的应用!
  • 北京乐在企管顾问有限公司
    培训时间:2005.09 - 2005.09
    培训项目:结业证书
    培训内容:怎么进行店铺的选址;怎样与客户的沟通;店铺利润分析;等级店铺考核!
  • 深圳市优智企业管理顾问有限公司
    培训时间:2005.07 - 2005.07
    培训项目:结业证书
    培训内容:店长的基本技能,如对专卖店的有效管理;店长必备技能,包括对人员的培训,对销售数据的分析;店长的个人eq,包括对工作的心态与道德;店长的发展方向!
  • 特步(中国)有限公司
    培训时间:2003.11 - 2003.11
    培训项目:结业证书
    培训内容:管理的基本技巧与沟通技巧;公司企业文化与整个生产运作流程;
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