工作职责：一、基本职责 1、项目经理是保证工程项目全面履约的第一责任人，代表企业法人承担工程项目进度、安全、质量责任。 2、根据企业法人授权的范围、时间和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全 过程、全面管理。 3、组织宣传、贯彻有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，增强各级人员的质量、 环境和职业健康安全意识，维护企业的合法权益。 4、确定项目部的组织机构，参与选择聘任项目管理人员，并确定管理人员的岗位。组织 对各岗位工作进行绩效考核。 5、组织制定项目部的各项管理制度，并对制度的适宜性和可操作性进行审核。 6、组织贯彻集团公司的管理方针、管理目标、管理体系文件及相应管理制度，确保管理 体系的持续有效运行。 7、配合各级主管部门进行工程检查、鉴定和评优申报工作。 二、目标管理职责 对项目总目标和各阶段目标进行策划并组织落实，确保工程项目各项目标的实现。 三、合同管理职责 1、参与项目的招投标和《建设工程施工合同》的签订及评审工作；组织或参与签订、评 审《建设工程分包合同》、《劳务分包合同》、《租赁合同》、《采购合同》等；依照相关合同约 定，行使权利，履行义务。 2、工程竣工后，组织签订《工程质量保修书》，并履行其中的各项承诺。 四、沟通协调职责 1、负责与相关单位的沟通和总体协调工作，并将信息结果及时反馈给上一级领导和部门。 2、主持项目内部工作例会，及时解决施工中出现的问题，保证项目的正常有序施工。 五、技术管理职责 1、组织编制施工组织设计。 2、组织对重要、特殊部位的施工方案和技术措施的符合性、适宜性进行审核或论证。 3、监督项目技术人员落实技术方面的各项工作。 六、质量管理职责 1、建立项目质量管理体系并监督实施。 2、对于施工中发现的严重质量问题，须及时向上级主管部门报告，并组织人员分析原因， 组织制定并落实相应的处理措施。 3、组建 QC 小组并组织开展活动。 4、组织工程交付和回访保修工作。当发生顾客投诉时，负责组织人员进行现场调查并组 织制定相应的处理方案。2 5、参加项目各项验收工作。 七、安全管理职责 1、建立项目安全管理体系并监督实施。 2、组织签订各项安全生产协议并监督落实。 3、保证文明安全施工措施费的合理投入。 4、施工中发生安全事故时，须按有关规定和程序及时上报上级主管部门，组织制定并落 实处置措施，制定防止同类事故再次发生的措施。 八、材料管理职责 1、组织或参与评价物资供方的资格和质量保证能力，按规定程序对材料计划、材料价格 进行审核和组织材料采购。 2、对材料的采购、保管、使用过程进行监督控制，确保使用合格材料，有效控制材料成 本。 九、成本管理职责 1、根据上级部门下达的目标成本，组织对目标进行分解并编制落实成本实施计划与控制 措施，杜绝项目亏损情况的发生。 2、组织人员实时对项目实际成本进行统计计算，配合有关部门做好项目的成本核算工作。 3、负责工程的经济洽商工作。 4、组织项目人员为工程结算提供详尽资料，并协助相关部门进行工程结算。 十、劳务管理职责 1、负责建立项目劳务、班组管理领导小组，对项目劳务、班组管理工作负总责。 2、组织定期召开项目劳务、班组管理工作例会。 3、定期做好劳务、班组合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的 签认、结算工作。 4、主动与劳务、班组、分包单位协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 成绩： 1.通过图纸会审、技术工作联系单、工程变更洽商单等手段节约成本、提高收益； 2.通过多种手段，合理安排工期，达到提前竣工，节约塔吊、室外电梯、租赁材料与管理费用。 3.通过技术优化、方案优化节约材料。（二次结构砌筑排版、加砌块集中加工、切割；采用预制过梁、优化构造柱等手段）

工作职责：1.贯彻落实公司的质量方针、目标及环境和职业健康安全方针、目标，针对工程特点、制定质量、安全技术保证措施，确保项目经理部的质量、环境和职业健康安全目标的实现。 2.全面负责本项目工程的施工技术及管理工作，积极推行新工艺、新技术、新材料、努力降低工程成本，缩短施工工期。 3.组织图纸会审。设计交底和技术复核工作。组织工长和技术人员学习图纸、技术规程，负责进行技术、安全交底。 4.组织编制施工方案（施工组织设计）和施工工艺卡，并督促检查工作执行情况。 5.及时准确想施工现场提供（翻样图），并督促检查工作执行情况。 6.组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理，签证审查，收集汇总，整理成册等工作。 7.负责测量、实验的管理工作，并督促检查其工作执行情况。 8.负责项目竣工验收厚的技术工作总结和评比。

工作职责：一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。 十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 高中楼获得北京市绿色工地、结构长城杯。

工作职责：1. 协助项目经理对项目进行全方位管理；对项目进度、质量、安全、成本负责，并做好技术管理工作。 2. 组织项目部技术人员学习现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准。并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作、做好项目创优策划、实施、跟踪检查、整改总计等工作。 3. 具体承担项目工期进度安排、质量管理和安全文明生产等把关总责;负责审核项目部制定的工程施工方案及重大技术措施。定期或不定期巡查项目关键工序或部位。 4. 负责项目建设的技术指导工作，并组织专题研究工程项目建设的重特大技术难题。 5. 可以代表公司参加业主、监理或设计等单位召开的施工方面论证、会议等工作；负责对工程项目技术资料、竣工档案资料整理等工作进行监督检查和审核把关。 6. 参与公司的相关经营管理活动及规章制度的制定工作，具体负责制定公司技术管理规程；参与对项目部的经营目标责任考评；对公司其他部门签订的工程合同给予政策咨询和技术支持；在管理活动中可以代表公司与业主、监理或设计等单位签订有关工作合同。 2013年取得北京市大兴区最佳质量负责人，多个项目获得结构、竣工长城杯，

培训内容：一级建造师（建筑工程），安全员B，土建工长，质检员，预算员，助理工程师证书