工作职责：体系搭建：建立了基础人事管理制度。例如考勤制度，入离职管理制度，档案管理制度，招聘管理制度，返聘管理制度，奖惩管理制度，人员异动管理制度，会议管理制度。 架构设置：根据公司业务形态，建立和优化公司组织架构，并协助各部门建立业务工作流程 人力资源管理： 定责定编：编制各个岗位职责，行成岗位说明书，明确各岗位工作职责和工作权限 绩效管理：编制各个素质模型，行成素质模型库，制定KPI绩效考核方式，开发绩效工具，落实绩效考核。进行绩效面谈，追踪绩效改进落实情况。 业务流程：建设人力资源PDCA循环管理模式，指导下级开展人力事务性事件 预算编制：建立预算管理制度，组织和制定了2019年8月至2020年2月公司预算目标。对预算管理组织开展了培训 培训管理:编制培训管理制度，设计培训业务流程。借助钉钉系统重金牌团队建立了公司线上学习平台。开发了时间管理，领导力管理，心态管理，新人入职管理培训等20余课程。 人员招聘：在人员定编后，开发招聘渠道，完善公司招聘体系，在两月内招聘运营经理，招商经理，市场营销经理，品牌宣传经理等中高层职位到岗，并在12天类解决4家新开店人员70余人的招聘需求 素质体系搭建：根据岗位分析，工作分析和战略地图，建立公司核心素质指标库，并对各个岗位进行素质能力建模。

工作职责：体系搭建：从0→1搭建了人事行政体系，包括考勤管理，入离职管理，试用期管理，人事费用管控，绩效管理，档案管理等。 架构梳理：进行组织诊断，根据公司现行业务需求，建立职能垂直性组织架构，设立了运营、财务商品中心和综合办公室三大中心，明确各部门各岗位职责，划分其权限，有效提升了工作效率。 人事管理： 编制设定：依据公司年度经营目标，按照同比人均劳动效率确定业务人员编制，同时根据管理幅度理论规划职能设定支持人员编制。 人员招募：年度编制范围内开展招募工作，开发校招渠道，建立并维护良好的校企关系，凭借日常渠道开拓的积累和丰富的招募经验，曾在18天内完成3家门店共40余人的招聘工作。 绩效管理：以KPI绩效管理理论为基础，撰写岗位说明书，抓取关键指标，同时制定绩效管理制度，开发绩效管理工具表，包括绩效统计表、指标确认表和绩效改进表，从而落实推进绩效执行。 员工培训：为提升业务技能和管理能力，开发中基层管理人员6门培训课件，落实培训计划，通过测验跟踪培训效果；同时不定期对部门人事专员开展人力资源相关知识和业务培训。 成本管控：建立人力成本预算体系，确保人力成本在预算范围内，合理进行成本管控。 员工关系：搭建和优化员工发展职业通道，同时协助各部门负责人进行员工沟通和员工管理，并且熟悉劳动相关法律法规，把控用工风险，处理员工投诉和劳动争议。 日常行政：包括制定行政办公用品预算，管控日常办公用品费用，组织安排公司级会议，办公环境的维护，行政公文的下发等。

工作职责：人员招募：制定并完成招募计划，维护拓展招募渠道，包括校园招聘、网络招聘、街道办劳动服务就业处、人才市场等多点开花，及时补充人力缺口，保证分店的编制达成率在95%以上。 人才培养： 人才梯队培养计划：依据总部指导结合门店实际情况，撰写门店人员“梯队培养计划”并进行培训和跟进，同时协助区域组织干部竞聘，追踪各部门建立干部的梯队培养、指导干部拟定职业生涯规划。 人力发展地图：梳理现有团队人力结构与发展潜力绘制了“人力发展地图”，储备了人力资源库，在出现岗位空缺时可及时补充，开设新店时提供管理层人员支持，确保工作正常开展和门店日常运营。 绩效管理：统计管理干部部门流失率及业绩情况，对其晋升考核等进行总结分析。 费用管控：合理配置各部门人员，控制人工费用率，同时管控人事费用，包括薪资、员工宿舍房租等。 日常事务： 手续办理：严格执行公司制度，规范员工和促销员入离职手续的办理。 资料管理：管理员工档案、合同、社保、各项劳务工作指标（居住证、暂住证、健康证及流动证）等。 薪资核算：完成员工薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性。 人才调配：根据单位实际需求，合理调配管理干部，协助安排员工岗位异动情况。

工作职责：人员招募：协助上级开发招聘渠道。在职期间协助上级开发了宇辉人才市场，成都人才招聘市场等合作渠道。并负责简历的筛选，电话的邀约，面试的接待等事宜。 培训事宜：协助上级进行组织开展销售技能培训事宜。具体负责培训场地，物资保证事宜。 日常事务： 1.薪资核算：负责公司薪资表单的核算工作，确保薪资发放的准确性和及及时性，提供人力成本分析报表。 2.手续办理：严格执行公司制度，规范员工的入离职手续的办理。 3.资料管理：管理员工档案、合同各项劳务工作指标（健康证）等。 4.行政事务：配合商场做好物业管理，处理水电费事宜。