工作职责：担任项目经理时： 1、全面负责我单位承接范围内的全部工作。 2、组织各班组和劳动力按中国五冶项目部的工期和质量要求施工，确保工程按质按量完成。 3、全面协调解决我单位与中国五冶项目部和其他分包单位在交叉作业中的各种问题以及。 4、组织项目的结算工作，包括与中国五冶集团和班组的计算工作以及在施工过程中合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 担任总经理助理时： 1、配合总经理处理公司对外的应酬和接待工作。 2、全面处理公司在建项目出现的各类问题以及日常工作。 3、处理公司以前项目的结算工作，及时回收资金等相关工作。

工作职责：1、全面负责我单位承接范围内的全部工作。 1、负责施工队伍的考察和选择以及后期的管理。 2、负责对劳务合同和各分包单位和各分包单位合同的审核和落实。 3、负责全面掌握劳务队伍的施工人数和人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。 4、负责定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 5、负责妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。 6、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 7、负责本项目总平面布置，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 8、根据公司和开发商下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 9、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 10、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 13、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。  14、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 15、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

工作职责：1、前期资料的准备和现场技术监督与现场核算工程量。 2、前期资料包括立项、规划许可证、施工许可证办理。 3、联系设计单位，与设计单位沟通设计意图，修改设计。 4、联系监理单位、施工单位并参与招投标和合同的签订。 5、负责现场施工技术以及质量、进度、安全等全面工作。 6、负责协调施工现场及周边单位关系的处理。 7、负责设计变更等工程量的核算和签证，以及进度款的发放等。 8、负责竣工验收以及资料存档。 9、原有厂房、车间的维修工作，包括分公司的维修改建工作。

工作职责：1、协调各班组的关系，控制整个施工的安全、质量、进度； 2、指导施工员使用全站仪坐标放样、垂线仪放线、抄平； 3、督促施工员做砂浆、混凝土试压块做等； 4、督促施工员并熟悉施工图纸，现场检查模板、核对钢筋等，负责现场施工技术； 5、负责安全、技术交底，管理现场。