工作职责：1、组织建立质量管理体系并运行实施； 2、优化部门组织架构，组建稳定、高效的质量管理、质量检验队伍，分配岗位职责，起到各岗位用最大限度地实现劳动用工的科学配置，实现了工作效率和工作质量的提高； 3、建立零部件检验卡片、成品车检验标准、包装质量抽查管理规范及超期复查检验规程； 4、处理来料、生产、市场的产品质量问题，并提出纠正预防措施及质量改进改善计划； 5、参与公司合格供方的评定与考核，建立ERP系统完成质量统计模块，为供应商管理提供真实有效的分析数据，定期组织质量分析碰头会，并向总经理提交分析报告； 6、对车间的生产工艺进行了制度化、规范化，从以前人均4辆车/天提升至5~6辆车/天，提升了生产车间的生产效率； 7、制定了员工绩效考核方案，完善了员工培训制度，让团队形成了积极完成任务、努力学习技能、团结互助的和谐氛围； 8、代表公司负责与政府相关质量监督部门进行联系与沟通，确保产品质量的认证管理工作顺利进行。

工作职责：2000年加入浙江春风动力股份有限公司，公司生产有50cc到800cc的车/机型，为尽快了解公司的质量体系和产品的技术要求，做出入职后的工作计划，计划先了解体系，然后熟习产品特性和工艺要求。 2、通过QC七大手法，分析出现有产品的缺陷，产品质量的好与坏主要包括（设计质量、部品质量、工艺质量、工作质量） 3、通过在质量各环节存在的不完善性，制订质量提升方案，（零部件质量提升、整车质量提升、研发质量提升、问题点对应速度提升、服务质量提升、管理水平提升）有效的提升了整车下线合格率和交验合格率，带领质量检验员，采取切实有效的工作措施，协助制造部门提升产品合格率，保证公司产品能按期、保质、保量推向市场。

培训内容：品质管制，品质改善，全面品质管理。

培训内容：摩托车的工作原理及使用可靠性。 发动机的工作原理及维护保养。