工作职责：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。? 7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

工作职责：1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 11、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

工作职责：1、全权负责行政、人力资源、后勤、内勤部门的管理工作； 2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合； 3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部、后勤部、内勤部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施； 4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据； 5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制； 6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系； 7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果； 8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性； 9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作； 10、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力； 11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作； 12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作； 13、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。